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9u9u有你有我足矣社区

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按照常规程序,上市公司2017年度报告的审计机构最迟在2017年1月底进场审计,到2月底时审计工作基本完成。在原审计机构基本完成年度报告审计工作,突然更换会计师事务所,在任何情况下,这都是一家企业出现重大风险的预警信号!宝能控股南玻,赶走南玻创业团队仅一年时间,南玻不仅经营业绩急剧恶化,而且发生在年度报告审计工作基本完成时更换会计师事务所的严重事件。

不幸的是,误删邮件的问题不仅限于几个用户,大量用户在Twitter上共同吐槽这次没有额外提醒的界面更新令他们丢失重要数据。尽管对于大部分人来说,只要认真看操作界面操作,就不会发生问题,但习惯的力量确实令人讨厌。将垃圾箱按钮放在此处,用户便会倾向于顺手单击Delete(删除),而不是一旁的回复按钮,苹果更改UI时显然没有考虑到这一点。

Q9平安设立联席CEO机制,是否也借鉴了国际上的经验和案例?任汇川:是的。据资料统计,世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。国际上著名大型企业中,摩根大通的联席总裁制,是类似联席CEO机制,高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制。科技公司中有甲骨文和摩托罗拉等案例。在中国,华为的轮值CEO制,也是一种值得学习的集体决策机制。

Q10国内外有不少设置联席CEO的公司,但同时设置三位联席CEO的不多。联席CEO机制的最大挑战,是内部协同和决策效率问题。平安如何解决这些问题?孙建一:的确,联席CEO模式成败的关键,在于内部的协同、沟通、决策效率。平安的“执行官+矩阵”的模式,已历经十多年的实践和摸索,经过长期内部磨合,已逐渐实现了流程化、制度化,融入了公司日常经营管理文化,其运作已较为成熟。我们对于进一步发挥联席CEO机制的积极作用、克服决策效率上的挑战,还是充满信心的。

如今,SM的各项业务囊括在一家名叫SM投资(SM Investment Corp.)的上市公司之下。SM投资公司拥有SM零售77%的股权、上市公司SM Prime50%股权、以及上市公司菲律宾金融银行45%股权,同时还投资了大大小小的公司。

但是,记者却没有在富易达的应收账款账龄的情况披露中证实相关信息。数据显示,截至2016年12月31日,账龄1~2年的应收账款账面余额为13.5万元,这也与前文计算得出的“至少有超过1000万元是来自2016年以前”的数据矛盾。有意思的是,富易达似乎并不在意重庆荷力胜“拖欠”账款的行为,甚至在2017年时向后者支付3700多万元货款。交易报告书草案224页显示,2017年,富易达对重庆荷力胜的应付账款则从期初的4293.93万元减少至期末的560.49万元,减少了3733.44万元。

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